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文章作者:admin 更新时间:2019-09-24 10:02:22
星图注册登入如何做到有的放矢的招聘?
 
 
如何做到有的放矢的招聘?这需要有一个科学规范的招聘流程,下面,跟服务员招聘小编一起去了解一下吧。
 
 
 
1、建立规范而科学的招聘流程
 
 
首先,我们要在科学合理分析企业各部门情况的前提下,确定招聘的职位数量与需求人员的合理化选择,制定一个符合企业长期发展的策略。完善企业的招聘流程,包括:人员需求调查、人力资源规划、选择招聘信息和渠道、实施招聘、筛选简历、确定面试人选、实施面试与甄选、人事决策、确定录用人员。这些环节相辅相成,每个环节都要有详细的计划、标准或说明,以保证工作的有条不紊,提高招聘质量和效果。
 
 
 
2、企业员工招聘的标准要明确而合理
 
 
招聘标准要灵活变通,招聘岗位是否需要经验和学历要根据岗位需求来定。要明确选聘标准,首先是对职位进行准确的分析描述,确定关键的考核点,找到合适的人才是关键。另外,招聘的时候,要关注求职者个人参与这份工作的意向和热情,这甚至比哪个人能否从事这项工作更重要。这要求招聘人员在了解求职者个人技能的同时,更要努力去发掘喜欢做这个工作的人,人岗匹配才能达到皆大欢喜的效果。
 
 
 
3、选择合适的招聘队伍并重视招聘人员
 
 
招聘队伍是代表公司形象的一面旗帜,他们直接宣传了企业的形象,他们对人才的选择也决定了招聘质量。招聘人员需要公正无私而有眼光,也需要对本公司很熟悉,言行举止要能代表公司企业文化。当然,若想拥有高素质的招聘队伍,企业需要对招聘人员进行全面的培训,培训的内容包括:公司的文化、面试的技巧、各岗位的要求及变化、招聘部门的作用和职责,招聘的渠道、招聘的流程,心理学知识等。
 
 
 
4、选择适当的可行的招聘渠道
 
 
企业需要对不同的职位采取不同的渠道,如高级管理人才的招聘可以通过猎头进行筛选、预约招聘;中级管理人才的招聘可以通过网上招聘、现场招聘会、报纸招聘广告等方式进行;而技术开发、经营销售、财务操作等专业人才的招聘可以采用校园招聘、网络招聘等方式;辅助人员的招聘可以选择网上招聘或参加人才市场的招聘会星图注册登入。
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